隨著科技的不斷創(chuàng)新，包裝印刷如果還遵循之前的原則和管理方式注定要被時(shí)代所拋棄，因此，就需要我們在成本管理上采取精細(xì)化的管理控制模式。今天，就給大家介紹一下控制包裝印刷成本的要點(diǎn)。

　　1、提高原材料的利用率。

　　在每單產(chǎn)品生產(chǎn)之前做好測算膠片，在滿足生產(chǎn)并且不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下應(yīng)該盡量提高紙張利用率，盡量去除或減少每個(gè)商標(biāo)等最終產(chǎn)品之間的抽刀、減少每版四周的白紙邊等，合理有效的提高紙張利用率可以降低成本。

　　2、適時(shí)、適度的提高最終包裝印刷的合格品率。

　　在實(shí)際運(yùn)作中，提高包裝印刷的合格品率包括很多方面，與相關(guān)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率以及員工技術(shù)水平、人員素質(zhì)等等很多因素密切相關(guān)，而且應(yīng)當(dāng)采取循序漸進(jìn)的發(fā)展模式，不能一蹴而就，為企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)發(fā)展的活力。